从我的一个下属说起
本帖最后由 sunpepe 于 2018-3-3 04:57 PM 编辑我一个下属，5年前被我招进公司，能力很强，特别是扩展外部人脉方面，在我想提升他为部门经理的时候，很多人提醒我，但我还是顶住了很多质疑，提升他为经理。结果这两年，我总收到关于他的投诉，下属说他总提出一些完美但不太可操作的方案，同级说他服务意识太差，上级说他很多该做的都不做不知道天天在想啥，供应商说他不好沟通。他的表现甚至影响了别人对我的评价，觉得我用人不善，对下属要求不严，总包庇保护他。
我观察了他两年，今年年初，我终于下定决心把他从管理岗调整为专业岗，跟他做了一次面谈，开始他感觉很委屈，甚至流了眼泪，但我跟他分析完之后，他非常认可我的分析，他自己从来没这样认识自己，最后平静的接受了安排，而且没有离职。
我跟他说，他是一个高度自我的人，智商高，情商低，主要表现在：
1. 对自我评价的认可远超对外部评价的认可，不在意外部的评价和反馈；
2. 只愿意跟认可自己和尊重自己的人沟通，在沟通遇到障碍的时候，基本都认为自己没有错，都是别人的问题，进而选择远离和不沟通；
3. 制定方案，认为自己想的是完美的，从内心里特别拒绝别人挑战该方案，也特别不想接受相关意见，喜欢解释和说服；
4. 一线去得少，擅长凭自己的想象来设定场景和设计方案，但可执行性不好（特别是细节），结果不好的时候总埋怨下属执行不力，理解不了自己的意图；
5. 遇到批评时，或者投诉时，基本不认为是自己的错，总能自己找到理由告诉自己没错。
6. 做管理，并不会真正感到快乐。
现在，我让他去负责外部关系维护和系统规划去了，我跟他说他目前更适合做专业岗，而不是管理岗，如果要做管理，自身需要巨大的突破。
北大侠客行MUD，中国最好的MUD 婆婆不错哦，用人不疑，知人善用，才能做一个好的领导者 做管理，主要时间要用来琢磨人 版主，这么多字，要不要加个精啊？ 回复 3# sunpepe
这活我就干不来。最怕磨人了 服就一个字 这拐弯抹角的说谁呢 consider 这拐弯抹角的说谁呢 consider 这拐弯抹角的说谁呢 consider 说 sg吧
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